在业绩持续飙升的背后，泡泡玛特却选择了一条不同寻常的道路——进行近年来最大规模的组织架构调整。4月14日，泡泡玛特CEO王宁在一场内部沟通会上，详细阐述了这次调整的深刻逻辑与远大愿景。

‌焦虑中的变革‌

王宁坦言，尽管泡泡玛特在过去一年取得了令人瞩目的成就，但管理层并未因此沾沾自喜，反而更加警觉。“当好消息满天飞时，我们更应该关注那些隐藏的问题。”他提到，许多头部企业在巅峰时期往往容易陷入困境，泡泡玛特也不例外。因此，他们决定通过组织架构的调整，为公司的长远发展奠定基础。

‌统一中台，多开水龙头‌

此次调整的核心在于取消泡泡国际部门，设立联席COO，并统一中台管理。市场、门店设计、BD、供应链技术研发等部门将整合为一个统一的中台，以提高效率，减少层级汇报的问题。同时，王宁提出了“多开水龙头”的理念，希望通过拆分更多业务部门，让每个团队都能独立运作，减少等待时间，提升整体执行力。

‌人才流通，国际化布局‌

王宁强调，此次调整的另一大目的是让人才在公司内部流通起来。随着泡泡玛特国际化的步伐加快，他们希望每个区域的岗位都能标准化，使得人才能够在不同区域间自由切换。这不仅提升了人才的利用效率，也为公司的国际化战略提供了有力支持。

‌品牌向上的五项原则‌

除了组织架构的调整，王宁还分享了“品牌向上”的五项原则。他首先提到要拒绝傲慢，保持谦虚的心态；其次要拒绝诱惑，专注于公司的核心价值；第三是不将就，追求极致的细节；第四要及时纠错，减少沉没成本；最后是要承担更多的社会价值，传递美好。

‌与黄牛抗争，优化服务体验‌

王宁透露，泡泡玛特最近采取了一系列措施与黄牛抗争，包括不允许代排、代取等。他们更在乎的是消费者的真实体验，而非单纯的销售业绩。这体现了泡泡玛特对于社会责任的承担，以及对于用户需求的深刻理解。

‌结语：期待更多英雄涌现‌

王宁最后表示，他期待在这次组织架构调整后，能有更多的英雄站出来帮公司解决问题，共同推动泡泡玛特的健康成长。这次大胆的变革不仅是对公司现状的深刻反思，更是对未来发展的坚定信心。