投行女年入10亿美妆，投行男冲击上市：投行人创业真能“降维打击”？

日期：2026-01-25 20:48:23 / 人气：36

这两年，投行人跨界创业的浪潮愈发汹涌。中金投行女弃高薪入局美妆，硬生生在红海市场做到年营收10亿；华兴资本前分析师扎进潮玩赛道，带着卡牌品牌冲刺IPO，还获得米哈游追投赋能；医药博士转行投行深耕创新药投资后，再下场创业，凭积累的人脉轻松斩获亿级融资……带着资本圈的人脉、资源与系统化思维，投行人创业似乎自带“buff”，但这真的算得上“降维打击”吗？

从金融圈到实业界，投行人的转型路径各有不同，却都带着鲜明的投行基因。他们既懂资本运作，又能精准捕捉行业风口，在资源整合上更是得心应手，但创业路上的水土不服、赛道深耕的短板，也让“降维打击”的光环背后，藏着不为人知的挑战与取舍。

美妆红海突围：中金投行女的“去资本化”创业

逐本品牌创始人刘倩菲，是投行人跨界创业的典型样本。复旦财务管理专业出身的她，毕业后顺理成章进入中金投行，随后又加入Milestone Capital美元基金，两年时间里成长为顶级银行家，日常对接的都是企业CMO、CEO级别的核心人物。这段投行经历，不仅让她积累了高端人脉，更培养了对行业趋势的敏锐洞察力——在接触丽人丽妆、阿里巴巴等项目时，她精准捕捉到直播带货的雏形模式，埋下了跨界美妆的种子。

带着400万个人存款，刘倩菲毅然放弃投行高薪，奔赴成都加入抹茶美妆项目，身兼小股东与CFO。但这次尝试最终以失败告终，却让她沉淀出两条核心创业原则：不做依附他人的高管，要当绝对掌控权的创始人；拒绝模糊边界的合伙人，坚持独自操盘。这些感悟，恰恰源于投行生涯中对企业治理、权责划分的深刻认知。

2017年，刘倩菲创立逐本品牌，直到2018年才推出首款产品，年底便叩开了李佳琦直播间的大门。彼时李佳琦尚未成为顶流，仅位列淘内主播第七，但刘倩菲凭借投行练就的长线思维，与李佳琦深度绑定四年，参与综艺《所有女生offer》，一步步将逐本打造成卸妆油赛道的头部品牌，年营收突破10亿。更难得的是，见过无数上市公司起落的她，对资本早已“去魅”，明确表示不想上市，甚至在创业低谷时，仅向父亲借了几百万周转，始终保持品牌的独立性。

刘倩菲的成功，看似是投行资源的胜利，实则是投行思维与实业深耕的结合。她懂流量逻辑，更懂品牌长线运营；能精准对接渠道资源，也能沉下心打磨产品。这种“既懂资本又扎实业”的特质，让她在美妆红海中跳出了单纯靠营销烧钱的怪圈，用差异化竞争实现突围。

潮玩卡牌冲刺IPO：投行男的资本与IP双赋能

如果说刘倩菲的创业是“去资本化”的坚守，那么Suplay创始人黄万钧的路径，则是投行基因与资本赋能的极致发挥。中央财经大学毕业的黄万钧，曾任职于华兴资本担任分析师，随后参与创立文创众筹社区摩点网，既懂金融运作，又深谙内容与社区生态的玩法，这为他切入潮玩赛道埋下了伏笔。

2018年盲盒热潮兴起时，黄万钧抓住二手交易的风口，推出潮玩二手交易平台StockX，随后上线Suplay小程序，实现“抽盒-转卖”一条龙服务，精准解决了玩家的交易痛点。但做了两年平台后，他敏锐发现：平台方看似流量庞大，实则只能赚取微薄的通道费，核心利润都被品牌方占据。分析师出身的金融素养，让他果断决定转型——从平台方转向品牌方，杀入更具增长空间的收藏级卡牌赛道。

这一转型，充分体现了投行人的资源整合能力。黄万钧不仅推出自有品牌“卡卡沃”，精准定位成年群体，主打10元以上高端卡牌，还凭借行业积累的人脉，成功对接游戏巨头米哈游。米哈游不仅授予《原神》《崩坏：星穹铁道》等顶级IP的独家授权，更直接参与A+轮融资，投出800万美元支持其扩产。这种“IP授权+资本加持”的模式，让Suplay快速崛起，随后通过收购“嘿粉儿”、联名迪士尼与故宫等顶级IP，进一步扩大品牌影响力，如今正式向港交所递交上市申请，成为米哈游体系内又一家冲刺IPO的企业。

值得注意的是，Suplay的核心团队自带投行基因：CFO李晶同样出身华兴资本，兼具创投服务与资本运作经验。这种“创始人+CFO”的投行组合，让企业在融资、合规、上市筹备等环节少走了诸多弯路，也印证了投行资源在创业中的强大赋能。黄万钧曾说：“我们卖的是一种秩序，一种能被看见和被定价的收藏价值。” 这种对价值的精准定位，正是投行思维在实业中的生动体现。

投资转实业：医药博士的“含着金钥匙”创业

除了直接跨界消费赛道，还有一类投行人的创业路径更为曲折——从科研到投资，再回归实业。映恩生物创始人朱忠远，便是这条路径的践行者。南开大学分子生物学专业出身，赴美深造获得生物医学博士与工商管理硕士学位，35岁才踏入职场的他，一头扎进投资行业，深耕创新药领域13年，先后任职于多家投资公司与药企投资部，参与投资了基石药业、荣昌生物等多家知名企业。

13年的投资生涯，让朱忠远不仅积累了丰厚的资金，更掌握了创新药行业的核心人脉与技术判断能力。2019年，他毅然成立映恩生物，聚焦热门的ADC（抗体药物偶联物）赛道。与普通创业者四处奔波找投资不同，映恩生物堪称“含着金钥匙出生”——凭借朱忠远的行业积累，种子轮、A轮、B轮、B+轮融资累计超1亿美元，投资方包括他的老东家，以及药明生物、礼来、阿斯利康等跨国药企旗下基金，资本寒冬中依然能获得足额资金支持。

但资本的加持也伴随着代价。上市前，朱忠远的持股比例被稀释至9.54%，沦为第三大股东。为夺回实控权，他在IPO前设计股权激励计划，获得862.22万股股份，同时通过2022-2023年合计2700万元的高薪，进一步巩固对企业的掌控。如今，映恩生物已建立12款自主研发ADC候选药物的管线，上市后被纳入恒生综合指数与港股通标的，成为中国创新药行业的新锐力量。

朱忠远的创业，本质上是“投资认知+科研背景”的双重赋能。他既懂资本的游戏规则，能轻松对接顶级投资方；又懂技术研发，能精准把控赛道方向与产品管线。这种“双栖能力”，让他在创新药这种高投入、高风险的赛道中，既能抵御资本寒冬的冲击，又能快速推进技术转化，实现从投资大佬到实业大佬的跨越。

“降维打击”的真相：投行基因的赋能与局限

从刘倩菲到黄万钧，再到朱忠远，投行人创业的成功案例，似乎印证了“降维打击”的可行性，但深入分析便会发现，这种优势并非绝对，而是建立在特定基础之上。投行生涯赋予他们的核心能力，主要体现在三个维度：一是资源整合能力，能快速对接资本、IP、渠道等核心资源，为创业铺路；二是行业洞察力，擅长从数据与趋势中捕捉风口，精准定位赛道；三是系统化思维，熟悉企业治理、合规运作与资本运作，能规避创业中的诸多风险。

但投行基因也存在天然局限。投行人习惯了“快节奏、重结果”的金融思维，而实业创业需要长期主义，需要沉下心打磨产品、深耕供应链，这种思维差异可能导致水土不服；此外，部分投行人缺乏一线运营经验，在产品研发、用户服务等实操环节，可能存在短板。刘倩菲的成功，源于她放弃了投行的“快钱思维”，沉下心做产品与品牌；黄万钧的突围，离不开对潮玩社区生态的深耕；朱忠远的立足，则依托于科研背景对技术的把控——他们都跳出了“只懂资本不懂实业”的误区，实现了投行思维与实业运营的融合。

事实上，投行人创业的“降维打击”，并非单纯依靠人脉与资源的碾压，而是用投行的系统化思维，解决实业创业中的核心痛点：用资本运作能力对接资金，用行业洞察力把握风口，用合规思维规避风险。但真正的成功，终究离不开对赛道的敬畏、对产品的坚守、对运营的深耕。

结语：资本之外，实业为本

投行人跨界创业的浪潮，本质上是金融资本与实体经济深度融合的体现。他们带着资本的视角与资源，涌入消费、文创、医药等赛道，不仅为实业注入了新的活力，也探索出了“金融+实业”的新型创业模式。但无论投行基因多么强大，创业的核心终究是“实业为本”——资本能为创业铺路，却不能替代产品与服务；风口能带来短期红利，却不能支撑长期发展。

刘倩菲的10亿营收、黄万钧的IPO冲刺、朱忠远的创新药布局，都在说明：投行人创业的优势，在于能更快地打通资源链路、把握行业趋势，但最终的成败，依然取决于是否能沉下心深耕实业，是否能将投行思维转化为实实在在的产品力与运营力。所谓“降维打击”，从来不是资本对实业的单向碾压，而是认知、资源与实业运营的双向赋能，是长期主义下的厚积薄发。

作者：意昂体育